Accompagner la transformation de la culture d’entreprise avec la méthode et les Outils Barrett

Le 2 juillet 2020

D’après une étude de Bain & Company, 81% des dirigeants estiment qu’une organisation qui n’a pas une culture de haute performance est condamnée à la médiocrité et moins de 10% réussissent à construire une culture de haute performance !

Transformer la culture est une nécessité pour répondre aux enjeux rencontrés dans les entreprises impactées par des mutations tant technologiques que socio-économiques et sociétales :

  • Comment faire de la raison d’être une priorité stratégique partagée et vécue dans l’entreprise ?
  • Comment passer d’une culture « command-control »  à une culture de responsabilisation ?
  • Comment attirer et garder les talents et les jeunes générations en donnant du sens ?
  • Comment accroître l’engagement en conciliant bien-être et performance collective ?

Béatrice Dewandre partagera son expérience d’accompagnement des transformations humaines et culturelles en entreprise et vous fera découvrir l’approche du Barrett Values Centre, fondée sur un Diagnostic Culturel. Cet outil de mesure rend tangible l’intangible des valeurs et permet de piloter les changements en reliant culture et performance.

Fil conducteur de cet atelier interactif :

  1. Poser les fondamentaux d’une méthode de transformation culturelle, en partant des enjeux de transformation dans les organisations.
  2. Découvrir le Modèle des 7 Niveaux de Conscience organisationnelle, en l’appliquant à la lecture du niveau de maturité d’une organisation.
  3. Percevoir l’utilité d’un Diagnostic culturel pour piloter et manager la culture d’une organisation, en partant d’un cas vécu d’entreprise.
  4. Avoir une vue d’ensemble d’une transformation culturelle, en identifiant les grandes domaines / étapes à prendre en compte

Béatrice Dewandre, Coach & Team ® CT9 Paris est dirigeante de BD & Partners et Global Faculty Partner du Barrett Value Centre. Elle accompagne les organisations, ses axes d’intervention sont la gestion de projet de transformation culturelle et comportementale, l’accompagnement managérial et le coaching d’équipes dirigeantes, la facilitation d’évènements marquants avec des méthodes d’intelligence collective, et l’animation de parcours d’apprentissage de compétences émotionnelles et relationnelles. Elle est Co-auteure de « PRO en Leadership », (Vuibert, janvier 2020) et Contributrice dans les 2 livres de Richard Barrett : « Libérer l’âme de l’entreprise : Bâtir une organisation visionnaire guidée par les valeurs » (De Boeck 2015) et « L’entreprise inspirée par les valeurs, Libérer le potentiel humain pour une performance durable » (De Boeck 2003, réédité en 2017).